Компанию Микрон посетили корреспонденты I-mash, Leaninfo и ММК с целью выяснить тонкости внедрения «Бережливого производства» на предприятии.
В ходе визита сотрудники компании "Микрон" постарались ответить на интересующие журналистов вопросы и подробно рассказать не только о преимуществах Производственной Системы Микрон, но и о трудностях, связанных с внедрением передовых технологий.
Для гостей была организована экскурсия в цеха, где было продемонстрировано построение производственного процесса. Журналисты приняли участие в бизнес игре, специально разработанной для быстрой адаптации вновь принятых работников. Игра помогает участникам увидеть и прочувствовать механизм взаимодействия различных подразделений предприятия в производственном процессе, пройти первоначальный уровень подготовки к производственным условиям. По итогам визита журналисты в своих статьях и публикациях поделятся с читателями мнением о протекающих внутри предприятия процессах.
I-mash - ресурс машиностроения, Leaninfo - ресурс о бережливом производстве и Lean-ресурсах, ММК - журнал «Методы менеджмента качества».
Справка
"Бережливое производство" является неотъемлемой частью Производственной Системы Микрон. Приказ о внедрении "Бережливого производства" был подписан в конце 2005 года, а в январе 2006 г. было проведено обучение по теме "Упорядочение". Процесс внедрения «Упорядочения» начался в мае 2006 г., но был приостановлен через год и признан несвоевременным. (Дальнейший анализ ситуации показал, что существующая на тот момент производственная структура предприятии не была приспособлена для «Упорядочения», да и сама система обладала рядом слабых мест). В это же 2006 году на «Микроне» начала действовать система «предложений по улучшению» направленная на совершенствование производственных и бизнес процессов. В октябре 2006 года «Микрон» применяя принцип «точно вовремя» (just in time) – создал поток единичных изделий для детали "Стенка задняя".
В 2007 году в рамках системы «Бережливое производство» было проведено первое обучение вновь принятых сотрудников. В этом же году было начато внедрение системы «Канбан» на потоке изготовления деталей «База», «Полка», «Стойка». В июле 2007 года была разработана новая производственная структура, которая позволила начать внедрение системы «5S» .
В августе 2007 года была разработаны уровни квалификации для рабочих предприятия. В 2008 году для ИТР была разработана аналогичная система постановки целей. Обе программы являются частями единой системы мотивации и направлены на повышение производительности труда и карьерный рост персонала.
В 2008 году руководство компании приняло решение о разработке и внедрении Производственной Системы Микрон (ПСМ) как совокупности методов, принципов и систем, объединенных единым философским смыслом. ПСМ базируется на принципах уважения к людям и постоянном совершенствовании.
На сегодняшний день Производственная Система Микрон продолжает развиваться и совершенствоваться. Принципы, которые лежат в основе ПСМ становятся ориентирами для различных организационных процессов и управленческих решений. В условиях мирового кризиса ПСМ помогает решать наиболее актуальные задачи, связанные с сокращением потерь и повышением производительности труда.
Дата: 26.04.2010
Компания: Микрон, ЗАО (опытный завод)
Источник: http://www.ozm.ru
