Кабинет руководителя
|
Поделитесь страницей в Социальных сетях
|
|
"Офисная мебель в кабинете руководителя отличается от всей остальной мебели в офисе своим дизайном, величиной, техническим оснащением, материалами, из которых она изготовлена. Стол руководителя более громоздок и велик (в классическом варианте), чем другие офисные столы: столешница в 2 раза толще обычной, ножки и тумбы массивны. Помимо основного стола, рабочее место руководителя укомплектовано приставным столом для приема посетителей и подчиненных, а также выкатной тумбочкой на колесах взамен традиционных тумб письменного стола. Шкафы в кабинете руководителя есть глухие и застекленные, с распашными дверями. Стеклянные служат для хранения документов и книг. Глухие шкафы - для одежды и прочих вещей ""ненапоказ"". При изготовлении офисной мебели для кабинетов руководителя используются более дорогие материалы и технологии обработки и отделки."
Вас также могут заинтересовать
Создает атмосферу настоящей солидности и престижа. Совершенные формы, лаконичные детали отделки подчеркивают функциональность каждого элемента серии.
Кабинет Boss - пожалуй самая знаменитая модель кабинет от фабрики Камбио. Дизайн кабинета Boss остаётся актуальным на протяжении многих лет.
Сочетание мягких линий с модным тёплым цветом «груши» и классикой дизайна создаст атмосферу надёжности и стабильности, неповторимое ощущение уюта и делового комфорта.
Столы офисные, столы компьютерные, шкафы офисные, шкафы для одежды, тумбы от производителя по низким ценам. Большая складская программа. Выполним индивидуальный заказ на офисную мебель. Доставка.
Громадный выбор высоклассных кабинетов руководителя производство Россия. От класса бюджет до премиум. Широкая цветовая палитра, многобразие современных конструктивных и дизайнерских решений.
Внимание!
Информация по Кабинет руководителя предоставлена компанией-поставщиком Горячеключевская мебельная фабрика, ОАО. Для того, чтобы получить дополнительную информацию, узнать актуальную цену или условия постаки, нажмите ссылку «Отправить сообщение».
|
